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      行業資訊

      鋼鐵觀察:轉型升級須加快

      添加時間: 2018/2/5 16:23:26 來源:admin 點擊數:

       “當前經濟還沒有形成穩定回升態勢,經濟困難可能還會持續一段時間”是溫家寶總理在近日關于國內經濟的基本論斷。再結合鋼鐵行業形勢的一些關鍵詞:微利、虧損面擴大、虧損企業虧損額增大等,可以知道今年上半年鋼鐵行業的日子過得很艱難,而且未來一段時期的日子也不好過。顯然,加快轉型升級已經成為鋼鐵行業早日走出低迷,實現持續發展的不二選擇。

      那么,往哪里轉?怎么轉?

      從規模效益向質量效益轉變。其實,雖然大家的日子都不好過,但是通過分析數據,還是可以發現,在嚴峻的形勢面前,較早走質量效益型或者以質量效益型為主的鋼鐵企業仍表現出了相對較好的盈利能力,如寶鋼、武鋼等利潤率普遍好于其他企業。這兩家企業同時也是管理和技術創新能力強的企業。

      比如,上半年,寶鋼股份機械結構鋼產、銷、研團隊瞄準厚板高端市場,不斷加大耐磨鋼、高強鋼等新產品研發、生產力度,累計實現厚板耐磨鋼、調質高強鋼產銷量5萬余噸,為去年全年產銷量的近一倍,顯示出了強大的發展后勁。

      從今年財富世界500強中鋼鐵企業的上榜名單也可以看出,全球鋼企質量效益型的標桿———浦項制鐵2011年利潤率最高,達到5.29%,遠高于其他企業。雖然利潤率高低與很多因素有關,但無疑對質量效益的追求是浦項維持利潤率的堅實后盾。2011年,該集團推出124種“全球最佳和最新”產品,比上一年增加25種;研發投資也增加達28.8%。

      從單一優勢向綜合優勢轉變。“一招鮮吃遍天”的貌似正確的觀點,其實并不適合于規模型、資金密集型的鋼鐵企業。原因很簡單,大型化、連續化和緊湊型現代鋼鐵工藝必須要有較大的規模和綜合競爭優勢作為支撐,否則抗風險能力將很差,也很難形成強大的競爭力。國內一些鋼企已經開始起步,比如具有權益礦優勢、設備和管理優勢以及汽車板優勢的寶鋼,近年來在激光刻痕、高牌號取向硅鋼品種上不斷突破并獲取該品種優勢,實力進一步增強,其目的還是增強綜合實力。河北鋼鐵集團在規模優勢的基礎上,提出了“四個一流”的方向,其中一個就是“品種一流”,其核心還是要塑造包括產業鏈優勢在內的綜合優勢。

      “一業為主,適度相關多元”是不少鋼鐵企業正在努力的方向。其實,鋼鐵企業發展到一定的規模,產業多元化是必然趨勢,即使“相關性”不是那么強,比如保險金融、地產業都是可以接受的。韓國浦項制鐵集團下屬子公司浦項建設株式會社是世界排名前20的綜合性建設公司,在全球承攬眾多建設項目。當然,為了獲取綜合優勢,每個鋼鐵企業的選擇應該根據企業的自身實際和對外部趨勢的判斷進行科學選擇。

      從一般規模向通過并購重組獲得更大規模轉變。沒有規模作為基礎,對很多投入巨大、相對超前的技術和產品等研發,對一些上下游行業的滲透延伸,等等,將根本無力開展。而這些工作恰恰也是中國鋼鐵企業亟須彌補的短板之一。同時,從國內的市場需求看,中國鋼鐵產能暫時處于過剩狀態,原因之一是集中度低導致鋼企無法協調行動,確定合理的產量,導致競爭的“窩里斗”,整合是建立正常市場秩序的有效辦法之一。此外,規模的擴大,將有效減少市場開發、產品研發等重復勞動。因此,通過兼并重組,整合市場、科研等,確立幾大集團主導的穩定秩序實在是緊迫的事情。7月18日,中非合作論壇召開,一些非洲國家向中國企業發出“參與非洲基礎設施建設”的邀請,但如果沒有一個相互協調的企業間機制或者剛性制度,國內企業無序出擊,惡性競爭在非洲這類國際市場也是不可避免的。

      綜合來看,轉型升級的方向可以有多種理解,但是筆者認為上述方向是目前須加快推進的。這不僅是應對當前困難形勢的需要,而且是決勝未來競爭的必由之路。(轉發)

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